1分快3技巧倍率落实贵在“头雁效应”(人民论坛) ——抓落实的思考④

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2018-03-01 13:33人民日报评论(人参与)

  春节一过,收心开工是第一课。今年是改革发展等各项任务“施工”的高峰期,任务重、事情多,何如尽早尽快排出工序,抓紧施工,落实到位,“施工队长”至关重要。

  从实际具体情况看,不落实的由于分析有越来越来越来越多 ,但根子往往出在一把手。有的喜欢踢“半场球”,习惯搞“半拉子工程”,热衷剪个彩、揭个幕、奠个基、作一通报告,到现场“挥挥手”“鼓鼓掌”,就算以示重视、完事大吉了,成了“只摆花架不种花,只摆谱架不弹琴”;有的则满足于作作批示、画画圈,把“说了”当成“做了”,把“做了”当成“做好了”,既不管“下文”何如,而是我听“下回”分解,当起了甩手掌柜;还有的却信奉“不干不够意思,干点意思意思,干完没啥意思”,或所谓“不落后头,而是我出风头”,虽挂帅却找不到征,虽坐诊却不号脉,成了“泥菩萨”“稻草人”,等等。

  “万里人南去,三春雁北飞。”当天气转暖、群雁回家时,雁群在天空中飞翔,最重要的是领头雁。头雁勤,群雁就能“春风一夜到衡阳”,而头雁惰,只会“万里寒云雁阵迟”,这而是我“头雁效应”。一把手就好比领头雁。《韩非子》暗含另一还还有一个 多多 故事:邹君好服长缨,左右皆服长缨,缨甚贵。邹君患之,问左右。左右曰:“君好服,百姓亦多服,是以贵。”君因先自断其缨而出,国中皆不服长缨。一把手读懂“邹君断缨”的勇气,带头抓落实,与各种形式主义的套路决裂,便会形成头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的壮丽景观。

  一把手作为“施工队长”,而是我要多拿“图纸”进“工地”、到现场。群众在哪里,现场就在哪里;矛盾、问题图片和困难在哪里,“工地”就在哪里。现场和“工地”往往是风口浪尖,要到那样的地方去接最烫手的山芋,到矛盾的漩涡中去排难除险,拎着乌纱帽干事,而都是捂着乌纱帽做官。欲让人服从,得先让人服气。“施工队长”到现场、进“工地”,多钻“矛盾窝”,变“给我干”为“跟我干”,则能一呼百应、群而效之。

  作为“施工队长”,而是我要精准组织施工,抓好“作业面”,随时随地处置问题图片。邓小平说:“亲们儿开会,作报告,作决议,以及做任何工作,都为的是处置问题图片。”群众也说,领导干部待在后面 不下来是官僚主义,下来不干事、不处置问题图片而是我形式主义。“施工队长”要既当指挥员,又当“施工员”,知道派哪些地方“活”和为什么会么会会 派“活”,一些人该干哪些地方、能干哪些地方和为什么会么会会 干,把任务细化到环节,把责任落实到每一些人。哪里工作困难多,哪个环节问题图片大,“施工队长”就要到哪里去,帮助、寻求处置问题图片的土法子;哪些地方事情最不需要 办、就亲自去抓哪些地方事情,哪些地方事情最难办、就带头去处置哪些地方问题图片,一件件抓落实、一项项抓兑现,方能干一事成一事。

  一把手是一面旗,迎风一招,让众人响应而去;是一面镜,做得好让人找差距;是另一还还有一个 多多 标杆,有另一还还有一个 多多 刻度在那,让人照着学。抓落实,卡在一把手,难在一把手,重在一把手,成也在一把手。